董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴
而现在,董藩和创业者的交情仅仅占比一小部分,董藩更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力,而这个实现能力就是团队,团队与构想规划的实现能力越强,投资人越是喜欢。
我们当时还担心不够,主张收就再加一个点,即读书还有社交的功能。李丰:缩型原因是什么?左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。
嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时,城市昨天我们推送了讨论的第一部分:如何运作全网爆款。如果是这样,搞振通过内容连接到最后要收钱、搞振要赚钱的产品,要掌握一个什么样的度,才能让内容带来的利润达到最大化?张伟:我以新世相图书馆为例来回答你的问题。李翔:董藩我觉得这个可以解释,董藩为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化,非常重要的原因是一旦规模化,美誉度就下降,是这样吗?李丰:有可能,所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。
仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司,主张收我不太相信这个会成立。document.writeln('关注创业、缩型电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
其实大家都是一个逻辑,城市就是我用一个内容产品把它打爆。
李翔:搞振其实没有很大了,个别公司很大。”江苏稻草熊影业成立之后,董藩第一个大项目就是《新白发魔女传》。
2003年,主张收吴奇隆曾与华谊兄弟合作投资了电视剧《铁拳浪子》,但最后这部电视剧让吴奇隆赔了不少钱。而且,缩型基金对投资的案子数量有要求,这家投一点,那家投一点,每个公司或者项目都只了解皮毛,因为我不是实际经营者。
“当时把事情想得太简单了,城市觉得做了之后到市场上应该就能卖。”吴奇隆自信自己的项目并不缺少投资,搞振只是他不愿意把风险留给别人。
(责任编辑:赵松庭)
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